– Integralt ledarskap är både upplysande och förlösande. Jag har fått en insikt om mig själv, varför jag är som jag är och gör som jag gör. Och som ledare är det viktigt att ständigt påminna sig själv om den insikten. Jag har rustats att bli en mer modig och närvarande ledare och med den känslan är allt möjligt.

Swedish Match är ett globalt företag med verksamhet i tio länder. Man utvecklar, tillverkar och säljer kvalitetsprodukter inom en rad produktområden, t ex snus, tändstickor och tändare. Koncernen omsätter ca 16 miljarder kronor och har omkring 5000 medarbetare över hela världen. Företagets vision är ”En värld utan cigaretter” vilket skapar stor stolthet hos alla medarbetare.

Swedish Match befinner sig på en förändringsresa där företagskulturen blir alltmer värderingsstyrd. Man vilar stadigt på sina kärnvärderingar Passion, Kvalitet, Ägarskap och Innovation.

 – Vi har dessutom vidareutvecklat viktiga Ledarprinciper som ska tydliggöra vilka förväntningar vi har på våra ledare, säger Elisabeth Elvegård.

Ledarprinciperna togs fram utifrån företagets strategi, kärnvärderingar samt intervjuer med medarbetare. Här samarbetade Swedish Match med Petrina & Partners, där ca 100 personalledande chefer genomfört Integralt ledarskap.

Elisabeth Elvegård, Vice President Organization Development Swedish Match

– Syftet med att låta alla personalledande chefer gå ett skräddarsytt program, har ytterst varit att skapa en vinnande kultur med fokus på kärnvärderingar och ledarprinciper. Målet har varit att våra chefer ska bli bättre på att leda verksamheten, leverera höga resultat och känna ökad trygghet i sina roller, förklarar Elisabeth Elvegård.

En av dem som nyligen genomfört Integralt ledarskap, är hållbarhetschefen Annsie Kumlin. Hon är fortfarande smått lyrisk över sin egen förändringsresa.

– Jag trodde jag kände mig själv, och det gör jag, men med enkla metoder och verktyg hjälpte Petrina & Partners mig att bättre och oftare öppna ögonen för hur jag egentligen är och agerar i olika situationer. Det handlar om att vara mer härvarande och att bli bättre på att se och förstå andra människor runt omkring mig. Det har gjort mig till en bättre, tryggare och tydligare ledare. Alla skulle behöva Integralt ledarskap.

För Swedish Match innebär samarbetet dessutom att man nu är bättre rustat för att attrahera nya kompetenta medarbetare i framtiden.

– Ytterst handlar det om företagets konkurrenskraft och överlevnadsförmåga. Vi måste kunna rekrytera de bästa medarbetarna och förklara varför de ska börja jobba hos oss. Då måste vi ha rätt värderingar och ett engagerande ledarskap, berättar Elisabeth Elvegård.