– Vi hade en föråldrad företagskultur, där det var svårt att diskutera nya värderingar och förbättringsåtgärder. När vi kände oss trygga med varandra i ledningsgruppen, blev vi bättre på att engagera våra arbetsledare att motivera sina medarbetare. Idag är vi mer effektiva och lönsamma, säger Dan Bergman.

Duroc Rail i Luleå är en viktig och trygg aktör för järnvägstrafiken i norra Sverige och Norge, underhåller 8000 järnvägshjul om året och sköter bland annat logistiken för den tyska järnvägsjätten VTG mellan Borlänge och Narvik. Man har ett 40-tal medarbetare och omsätter ca 100 Mkr. Duroc Rail ingår i börsnoterade Duroc AB som äger, förvaltar och utvecklar industri- och handelsföretag.

Duroc Rail har i snart tio år samarbetat med Petrina & Partners och jobbat hårt med att förändra såväl företagets strategiska processer som hela företagskulturen. Under vägen har man förnyat i stort sett hela ledningsgruppen.

– En spännande resa där vi verkligen har fått jobba hårt med oss själva och våra värderingar. All förändring börjar ju med dig själv. Och alla chefer och även de nya vi rekryterar, genomgår ledarutvecklingsprogrammet. På så vis säkerställer vi att vi får in rätt medarbetare med rätt inställningar till sitt ledarskap, berättar Dan Bergman.

Tillsammans har man utvecklat en helt ny ledningspolicy, där man alltid ska sträva efter hög transparens och tydlighet i ledarskapet, hela vägen från vd ner till verkstadsgolvet. Här har man också tagit hjälp av Petrina & Partners, som fungerat som coacher i genomförandet.

– Men det blev ingen riktig förändring, förrän vi förnyat ledningsgruppen och bytt ut några chefer som fanns kvar i den gamla kulturen. Med vår nya ledningspolicy fick vi råg i ryggen att förändra hela vårt ledarskap.

Resultatet är tydligt – ett mer öppet, flexibelt och konkurrenskraftigt företag, med tryggare chefer och nöjdare medarbetare.

– Idag har vi en stark stolthet i Duroc Rail. Vi jobbar mer effektivt och kunderna är nöjda. Det bådar gott för framtiden, säger Dan Bergman.