– Jag har gått många olika ledarskapsprogram i min karriär. Integralt ledarskap är en av dem som gjort mest intryck och hjälpt mig att utveckla mitt ledarskap. Idag är jag mycket tryggare, orädd och står upp för det jag tror på, även vid svåra situationer, säger Susanne Jangdal.
Shorelink är ett av norra Sveriges större transport- och logistikföretag med verksamhet í Norrbotten och Västerbotten. Man driver även hamnarna i Kalix, Luleå, Piteå och Skellefteå och har omkring 240 medarbetare, med en omsättning på drygt 250 Mkr. Susanne Jangdal har varit vd sedan 2011 och under hennes ledarskap har företaget påbörjat en bred utvecklingsprocess, där man hunnit en bra bit på vägen, men ännu inte är i mål.
– Att jobba med människor innebär att man aldrig blir färdig utan ständigt måste utmana sina värderingar och attityder. Shorelink ska gå från ett traditionellt industriföretag till ett modernt, värderingsstyrt företag där alla medarbetare ska bidra till utvecklingen och ges möjlighet att växa i jobbet och som människor. Vi är på god väg, inte minst tack vare samarbetet med Petrina & Partners.
Susanne Jangdal har jobbat i ledande befattningar och som vd i mer än 30 år. Tillsammans med sin ledningsgrupp genomförde man Integralt Ledarskap 2012. Det gav många insikter, både personligt och i hennes roll som ledare i Shorelink.
– Jag påminde mig händelser i min uppväxt som format mig till den jag är och som påverkat mig mer än jag trott i mitt ledarskap. Det viktigaste var nog ändå att jag insåg att jag måste ge öppenhet för att få öppenhet. Och när jag blev bättre på att lyssna på mina medarbetare, fick jag så mycket mer tillbaka. Min personliga utveckling jobbar jag också vidare på genom återkommande coachsamtal med Petrina & Partners.
Shorelink har under Susanne Jangdals ledning vuxit rejält, med utökad verksamhet och omsättning. Det har samtidigt inneburit att fler chefer gått Integralt ledarskap, nödvändigt för att skapa samsyn och gemensamma värderingar i företaget, oavsett var och hur man jobbar. Och de allra flesta deltagare har varit mycket nöjda.
– Vi har haft en hög omsättning bland chefer och arbetsledare och anställt flera nya de senaste åren. De kommer också att gå ledarskapsprogrammet. Då blir det lättare att styra vår skuta i rätt riktning och ha ett gemensamt mål för vart vi vill med Shorelink.
Nästa steg är att involvera alla medarbetare ännu djupare i värderingsarbetet. Det hoppas Susanne Jangdal mycket på.
– Alla som jobbar hos oss ska diskutera värderingar och medarbetarskap. Först har vi utrustat våra chefer med kunskap, nu ska vi tillsammans med alla medarbetare påbörja den stora förändringsresan. Det kommer att bidra till vår utveckling framöver.